苏阜苑
全国最大的缝纫机企业——上海飞人机械总公司为摆脱困境，卖掉企业领导的十余辆轿车。当然，一个大厂靠卖车换来百十万块钱是救不了的。但是厂领导此举却激发了员工的凝聚力，使公司获得了新生。无独有偶，美国著名企业家艾科卡为拯救濒临破产的克莱斯勒汽车公司，曾率先宣布将自己的年薪降至一美元，引来经理层自愿减薪10％，员工纷纷仿效，上下一心共渡难关。 然而，令人遗憾的是，在国内一些处于困境的上市公司老总身上，我们看到的是另一番“穷庙富方丈”的景象。 众所周知，企业员工个人收入随企业效益的好坏而上下波动。这一普遍规律却在某些上市公司身上失去了效力：尽管企业连年出现幅度不等的滑坡，但作为公司一员的老总们的年薪却丝毫不受影响，照样“大红灯笼高高挂”。这种脱离企业实际而又“合理合法”的年薪令人费解。 现代企业分配制度已经打破以往那种干好干坏一个样、工资你我一个样的老传统，崇尚按劳计酬，奖勤罚懒，即所谓的“效益工资制”，尤其是作为改制后上市的股份有限公司，更应当健全这一分配激励机制。
